制定策略

任务目标

運用三步驟方法论幫助使用者系統化制定商业策略，從方向選擇到實作規劃再到目標設定，形成完整的策略藍圖。

触发方式

主动触发

当用户提出以下类型的需求时触发：

•"制定发展策略"
•"我们要怎么发展"
•"规划明年计划"
•"确定市场定位"
•需要结构化策略規劃的场景

命令触发

bash

/strategy [策略主题]

操作步骤

STEP 1: 思考策略方向

目标：明確企業/產品的發展方向和競爭定位。

1.1 產品組合矩陣 (BCG Matrix)

核心：基于市場成長率和市場份額評估產品組合。

象限	市場成長率	市場份額	策略
明星產品	高	高	投資維持
現金牛	低	高	收穫現金
問題產品	高	低	選擇性投資
瘦狗	低	低	退出或放棄

應用場景：產品線投資分配

1.2 安索夫矩陣 (Ansoff Matrix)

核心：基于市場和產品的四種成長策略。

	現有市場	新市場
現有產品	市場滲透	市場開發
新產品	產品開發	多角化

應用場景：成長策略選擇

1.3 交叉SWOT

核心：綜合分析內部優劣勢與外部機會威脅，形成策略選項。

code

          內部優勢 (S)          內部劣勢 (W)
外部機會  SO策略：利用優勢   WO策略：克服劣勢
  (O) 把握機會             把握機會

外部威脅  ST策略：利用優勢   WT策略：減少劣勢
  (T) 抵禦威脅             躲避威脅

應用場景：競爭環境分析、策略選擇

1.4 STP分析

核心：市場細分、目標市場選擇、市場定位。

S - Segmentation（市場細分）

•人口變數、心理變數、行為變數、地理變數

T - Targeting（目標市場選擇）

•評估細分市場吸引力
•選擇1-3個目標市場

P - Positioning（市場定位）

•相對競爭者的定位
•差異化策略

應用場景：市場進入、品牌定位

1.5 定位圖 (Positioning Map)

核心：以兩個關鍵維度繪製競爭者相對位置，找出市場空缺。

code

        [維度1: 高端/低端]

      高 |   A      C
         |
         |     B      D
      低 |   E

         低端   高端
         [維度2: 平價/貴價]

應用場景：競爭定位、品牌策略

STEP 2: 思考該如何實現

目标：將策略方向轉化為可執行的實施方案。

2.1 商業模式圖 (Business Model Canvas)

客戶層面：

•客戶細分、價值主張、管道通路、客戶關係、收入來源

企業層面：

•核心資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構

應用場景：新事業規劃、商業模式優化

2.2 流程圖 (Process Flowchart)

目標：可視化業務流程，識別關鍵節點。

步驟：

•識別主要流程
•確定輸入輸出
•標注決策點
•指明責任人

應用場景：流程優化、操作標準化

2.3 AIDMA/AISAS

消費者決策路徑：

•AIDMA: 注意 → 興趣 → 欲望 → 記憶 → 行動
•AISAS: 注意 → 興趣 → 搜尋 → 行動 → 分享

應用場景：行銷漏斗規劃、轉化優化

2.4 甘特圖 (Gantt Chart)

目標：規劃專案時程和資源分配。

結構：

階段	工作項	開始	結束	負責人	進度
準備	...	週1	週2	...	0%
執行	...	週3	週8	...	0%

應用場景：專案管理、時程控制

2.5 組織圖 (Organization Chart)

目標：明確組織結構與權責分配。

類型：

•功能型部門
•專案型組織
•矩陣式組織

應用場景：組織設計、分工明確

STEP 3: 設定目標

目标：定義可衡量的成功標準和執行路徑。

3.1 路線圖 (Roadmap)

目標：呈現策略實施的時間軸和里程碑。

三種視圖：

•時間視圖：按時間排列的里程碑
•主題視圖：按主題歸類的計畫
•階段視圖：按階段劃分的重點

應用場景：長期規劃、里程碑管理

3.2 KPI樹狀圖

目標：將戰略目標分解為可衡量的績效指標。

結構：

code

戦略目標
  ├─ 財務目標
  │   ├─ 營收增長
  │   └─ 利潤率
  ├─ 客戶目標
  │   ├─ 客戶滿意度
  │   └─ 留存率
  └─ 內部流程
      ├─ 效率
      └─ 品質

應用場景：績效管理、目標追蹤

3.3 AARRR模型

核心：使用者漏斗分析的關鍵指標。

階段	英文	中文	關鍵指標
A	Acquisition	獲取	獲客成本 (CAC)
A	Activation	激活	激活率
R	Retention	留存	留存率
R	Revenue	收入	用戶生命週期價值 (LTV)
R	Referral	推薦	推薦率

應用場景：成長駭客、產品營運

3.4 SMART目標

核心：確保目標的明確性和可達性。

字母	英文	中文	說明
S	Specific	具體的	目標明確無模糊
M	Measurable	可衡量	能量化或可觀察
A	Achievable	可達成	在能力範圍內
R	Relevant	相關性	與策略相符
T	Time-bound	有時限	有明確截止時間

範例：

•❌ 「增加營收」
•✅ 「在Q4結束前，透過新渠道營收增長20%」

應用場景：目標設定、績效評估

回测与預測

回測

目標：基於歷史數據驗證策略假設。

方法：

•歷史數據分析：查看相似策略的過往表現
•對照組比較：與未執行策略的情況對比
•A/B測試：小規模試驗後全面推行

預測

目標：預測策略執行的可能結果。

方法：

•情境分析：最佳/最差/最可能情況
•蒙地卡羅模擬：考慮多種變數的機率分布
•專家預測：結合專家判斷

輸入考量：

•外部環境變化
•資源可用性
•競爭者反應

完整工作流程

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開始
  ↓
STEP 1: 思考策略方向
  ├─ 產品組合矩陣 (優化現有產品)
  ├─ 安索夫矩陣 (選擇成長路徑)
  ├─ 交叉SWOT (策略選項分析)
  ├─ STP分析 (市場定位)
  └─ 定位圖 (競爭定位)
  ↓
確定策略方向
  ↓
STEP 2: 思考實現方式
  ├─ 商業模式圖 (設計營利模式)
  ├─ 流程圖 (界定流程)
  ├─ AIDMA/AISAS (行銷漏斗)
  ├─ 甘特圖 (時程規劃)
  └─ 組織圖 (責任分配)
  ↓
確定實施計畫
  ↓
STEP 3: 設定目標
  ├─ 路線圖 (里程碑)
  ├─ KPI樹狀圖 (績效指標)
  ├─ AARRR (成長指標)
  └─ SMART (目標具體化)
  ↓
回測與預測
  ├─ 回測 (驗證假設)
  └─ 預測 (評估結果)
  ↓
生成策略報告
  ↓
結束

关键原则

•系統性：三步驟邏輯連貫，從方向到實施到目標
•可落地：每個步驟都有明確的輸出和後續行動
•可衡量：目標必須可量化追蹤
•時限性：所有目標都有明確時間點
•彈性調整：根據回測預測結果調整策略
•資源匹配：策略需與可用資源相符

輸出格式

完成分析後輸出結構化報告。

報告格式詳見 references/output-format.md