问题整理

任务目标

将商业问题分析报告转化为结构化的课题和行动方案，帮助使用者理清问题全貌、设定优先级、做出客观决策。

触发方式

主动触发

当用户提出以下需求时触发：

• •"整理这些问题"
• •"这些问题怎么解决？"
• •"帮我规划执行顺序"
• •"如何决策？"

上下文触发

在 business-problem-solving 分析完成后，用户需要进一步整理和规划时。

命令触发

/organize-problems [问题列表或引用分析报告]

操作步骤

1. MECE 检视

目标：确保问题整理符合 MECE 原则（相互独立、完全穷尽）

Mutually Exclusive (相互独立)

• •每个问题只属于一个分类
• •避免重叠和交叉

Collectively Exhaustive (完全穷尽)

• •覆盖所有相关问题
• •无遗漏

检查清单：

• • 每个问题是否只被归类一次？
• • 是否有被遗漏的问题？
• • 分类的逻辑是否清晰？

2. 逻辑树状图

目标：用树状结构展示问题关联性，掌握全貌

核心问题
  ├── 子问题A
  │   ├── 具体问题A1
  │   └── 具体问题A2
  ├── 子问题B
  │   ├── 具体问题B1
  │   └── 具体问题B2
  └── 子问题C
      ├── 具体问题C1
      └── 具体问题C2

输出格式：使用缩进和线框图展示层级关系

3. 责任归属分析

目标：区分【责任在人】与【责任在我】

责任在我 → 内控因素，可制定具体行动

责任在人 → 外部因素，制定应对策略

4. 课题设定表单

目标：将每个问题转化为可执行的课题

5. 急迫性/重要性矩阵

目标：将课题的优先顺序视觉化

            重要性 高
  ┌─────────────────────────┐
  │   Q1: 重要且紧急        │
高│   立即执行              │
急│                         │
迫│   Q2: 重要不紧急        │
性│   规划执行              │
  │                         │
低│   Q3: 不重要紧急        │
│   委托或简化              │
  │                         │
  │   Q4: 不重要不紧急      │
  │   暂不处理              │
  └─────────────────────────┘
        重要性低          重要性高

将每个课题填入对应的象限

6. 决策矩阵

目标：以定量、客观的方式评断每个选项

步骤：

1. •确定评估维度（如：成本、收益、风险、执行难度）
2. •为每个维度设定权重（总和=100）
3. •为每个选项在各维度打分（1-10分）
4. •计算加权总分

格式：

7. 优先级排序

目标：基于以上分析确定执行顺序

排序原则：

1. •从最有贡献的项目开始着手
2. •考虑贡献因状况而异
3. •概观整体是关键

输出格式：

输出格式

完成整理后输出结构化报告，包含以下部分：

# 问题整理报告

## 1. MECE 检视
[检查结果]

## 2. 问题逻辑树状图
[树状结构图]

## 3. 责任归属分析
[责任类型归类]

## 4. 课题设定表单
[问题-课题映射]

## 5. 急迫性/重要性矩阵
[象限图]

## 6. 决策矩阵
[定量评估表]

## 7. 优先级排序
[执行顺序列表]

报告格式详见 references/report-format.md

关键原则

• •MECE原则：确保分类相互独立、完全穷尽
• •责任区分：明确哪些可控、哪些不可控
• •量化评估：优先使用客观数据而非主观判断
• •整体视角：优先级排序时考虑全局影响
• •可操作性：每个课题都有明确的行动方向