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ideation-method

通过三个步骤(创意激发、创意具象化、创意评比选择),构建系统化的创意构思与评选框架,帮助使用者在不受成见束缚的情况下生成并筛选出最佳解决方案。

SKILL.md
--- frontmatter
name: ideation-method
description: 系统化创意构思与评选框架,通过三个步骤(创意激发、创意具象化、创意评比选擇)帮助使用者在不受成見束缚的情况下生成並篩選最佳解決方案。

思索課題解決方法

任务目标

運用三步驟方法论幫助使用者系統化生成與評選創意解決方案,避免成見干擾,確保決策的客觀性與創新性。

触发方式

主动触发

当用户提出以下类型的需求时触发:

  • "想一些解决方案"
  • "有什么好的点子"
  • "需要创新想法"
  • "评估这些方案"
  • 面临需要构思和选擇的场景

命令触发

bash
/ideate [问题描述]

核心原则:谨防成見

在激發或評比創意時必須留意以下成見陷阱:

常见成見类型

成見说明防範策略
沉沒成本過度投資已投入的資源每個創意獨立評估,忽略過往投入
錨定效應被第一個想法固化強制生成至少10個創意後再開始評比
確認偏誤只尋找支持自己觀點的證據要求為每個創意列出優缺點的等量權重
權威偏誤盲從專家意見邀請多種背景的人員參與評比
近效應偏好最近接觸的想法將創意打亂順序後匿名評比
可得性偏誤高估容易想到的例子使用數據和證據,而非直覺

操作步骤

STEP 1: 不设限地拋出創意

1.1 腦力書寫 (Brainstorming)

目标: 快速生成大量創意,不設限制。

步骤:

  1. 设定时间限制(10-15分钟)
  2. 写下所有想法,不作筛选
  3. 禁止批评(包括自我批评)
  4. 鼓励疯狂想法
  5. 基于他人想法延伸(搭顺风车)

输出格式:

markdown
## 腦力書寫結果
[列出所有生成的創意,暂不評估]

1.2 曼陀羅九宮格 (Mandala Chart)

目标: 從八個維度拓展核心想法。

樣式:

code
        [2]環境        [3]時間        [4]逆向
        ---------------------------------
[8]替代|      [1]核心主題     | [5]結合
        ---------------------------------
        [7]縮小        [6]放大        [9]類比

應用說明:

  • [6] 放大:規模、範圍強化
  • [9] 類比:參考其他領域類似解法
  • [2] 環境:情境/空間變化
  • [3] 時間:速成/延後/週期性
  • [4] 逆向:反向思考
  • [5] 結合:與其他元素融合
  • [7] 縮小:簡化/聚焦
  • [8] 替代:使用不同材料/技術

輸出格式:

markdown
## 曼陀羅九宮格分析
| 放大 | 類比 | 逆向 |
|------|------|------|
| 替代 | 核心 | 結合 |
| 縮小 | 環境 | 時間 |

[每個格子的創意說明]

1.3 型態分析法 (Morphological Analysis)

目标: 系統化組合不同維度的變體。

步驟:

  1. 識別問題的關鍵維度(如:產品特性、目標客戶、傳播管道)
  2. 為每個維度列出可能的選項
  3. 從不同維度各選一個選項組合

範例:

維度選項1選項2選項3
價格免费訂閲制一次性購買
平台行動裝置桌機全平台
功能基礎進階專業

輸出格式:

markdown
## 型態分析矩陣
[維度 × 選項表格]
[列出有潛力的組合解決方案]

1.4 腳本圖 (Scenario Scripting)

目标: 描繪不同情況下的實作路徑。

三種情況:

最佳情況

  • 一切順利
  • 資源充足
  • 外部條件有利

最差情況

  • 遇到阻礙
  • 資源不足
  • 外部壓力

最可能情況

  • 現實條件
  • 中間風險
  • 需要折衝

輸出格式:

markdown
## 腳本圖分析
### 最佳情況
[描述及關鍵鍵決策點]

### 最差情況
[描述及應對策略]

### 最可能情況
[描述及風險管理]

1.5 奧斯本檢核表 (Osborn's Checklist)

目标: 七個方向系統化擴展思路。

七個檢核問題:

檢核方向提問範例
修改能否改變形狀顏色?把圓形改為方形
放大能否擴大規模?增加功能、延長時間
縮小能否精簡縮減?移除非必要功能
替代能否用其他材料/技術?AI 取代人工
重組能否調整順序/結構?重新排列流程
反轉能否顛倒順序/方向?先做後再做
結合能否與其他事物結合?社群 + 電商

輸出格式:

markdown
## 奧斯本檢核表結果
[每個檢核方向的創意清單]

STEP 2: 將創意具體化

2.1 創意表單 (Idea Form)

目标: 將抽象創意轉化為具體方案。

表單結構:

欄位說明
創意名稱簡明扼要的名稱
核心概念一句話描述核心價值
目標用戶誰會使用/受益
核心功能3-5個關鍵功能
獨特優勢與現有方案的差異
資源需求人力、時間、預算
風險點可能遇到的困難
成功指標如何衡量效果

輸出格式:

markdown
## 創意具體化表單
### [創意名稱]
**核心概念**: ...
**目標用戶**: ...
**核心功能**:
- ...
- ...
**獨特優勢**: ...
**資源需求**: ...
**風險點**: ...
**成功指標**: ...

2.2 分鏡圖 / 流程圖 (Storyboard/Flow)

目标: 可視化實作流程。

步驟:

  1. 關鍵節點識別
  2. 節點之間的連結
  3. 標注決策點
  4. 註明所需資源

輸出格式:

markdown
## 實作流程圖
[使用 ASCII 或 Mermaid 圖]
```mermaid
graph TD
    A[開始] --> B{決策1}
    B -->|是| C[路徑1]
    B -->|否| D[路徑2]
    C --> E[結束]
    D --> E
code

### STEP 3: 評比並選擇創意

#### 3.1 優缺點列表 (Pros & Cons)

**目标**: 平衡評估每個創意的正反面。

**評估原則**:
- 每個創意至少列出3個優點、3個缺點
- 避免使用模糊描述(如「不錯」、「可以」)
- 根據影響程度和發生機率評估

**輸出格式**:
```markdown
## 優缺點評比
### [創意1]
**優點**:
- ...
- ...
**缺點**:
- ...
- ...

### [創意2]
[同上結構]

3.2 SUCCESs 評估法

目标: 依據七個維度評估創意成功潛力。

七個維度: 由 Chip Heath & Dan Heath 提出

維度英文評估問題
SSimple (簡單)核心資訊能一語道破嗎?
UUnexpected (意外)能打破常規、引起驚奇嗎?
CConcrete (具體)描述是否具體可理解?
CCredible (可信)有數據、專家或實例背書嗎?
EEmotional (情感)能觸動情感、建立連結嗎?
SStory (故事)能用故事讓人記住?
sShort (簡短)能用140字內說清楚?

評分方式: 每個維度 1-5 分,總分 7-35 分

輸出格式:

markdown
## SUCCESs 評估
### [創意名稱]
| 維度 | 評分 | 說明 |
|------|------|------|
| Simple | X/5 | ... |
| Unexpected | X/5 | ... |
| Concrete | X/5 | ... |
| Credible | X/5 | ... |
| Emotional | X/5 | ... |
| Story | X/5 | ... |
| Short | X/5 | ... |
| **總分** | **XX/35** | |

[其他創意同格式]

3.3 報酬矩陣 (Reward Matrix)

目标: 評估創意的風險與報酬關係。

矩陣結構:

低機率高機率
高報酬賭注型創意明星創意
低報酬放棄解決當前問題

分類說明:

類型特點建議
明星創意高機率、高報酬優先執行
賭注型創意低機率、高報酬可嘗試,控制投入
解決當前問題高機率、低報酬可作為後備
放棄低機率、低報酬不投入資源

輸出格式:

markdown
## 報酬矩陣評估
| 創意 | 報酬 | 機率 | 類型 | 建議 |
|------|------|------|------|------|
| [創意1] | 高 | 高 | 明星 | 優先執行 |
| [創意2] | 高 | 低 | 賭注 | 控制投入 |
| ... | ... | ... | ... | ... |

完整工作流程

code
開始
  ↓
STEP 1: 不設限拋出創意
  ├─ 腦力書寫 (初步清單)
  ├─ 曼陀羅九宮格 (八向拓展)
  ├─ 型態分析法 (系統組合)
  ├─ 腳本圖 (情況推演)
  └─ 奧斯本檢核表 (七向檢核)
  ↓
篩選整理 (去除重複、合併類似)
  ↓
STEP 2: 創意具象化
  ├─ 創意表單 (詳細規格)
  └─ 分鏡圖 (流程可視)
  ↓
STEP 3: 評比選擇
  ├─ 優缺點列表 (平衡評估)
  ├─ SUCCESs 評估 (成功潛力)
  └─ 報酬矩陣 (風險報酬)
  ↓
[避免成見檢查清單]
  ↓
選擇最佳方案
  ↓
結束

避免成見檢查清單

在選擇最終方案前,使用以下檢查清單:

  • 是否至少生成了10個以上的創意?
  • 是否有匿名評比或多角度評估?
  • 是否使用了數據和證據,而非直覺?
  • 是否忽略了最初的幾個想法(避免錨定)?
  • 是否為反對意見提供了平等的權重?
  • 是否邀請了不同背景的人員參與?
  • 生成的創意是否來自多種方法?

輸出格式

完成分析後輸出結構化報告。

報告格式詳見 references/output-format.md