AgentSkillsCN

strategy

产品战略技能，用于明确产品定位、ICP/JTBD用户需求、竞争态势分析、护城河假设、定价与包装策略、GTM市场推广规划，以及路线图优先级排序。适用于将创意构想转化为战略备忘录、撰写OKR目标、制定TAM/SAM/SOM市场空间分析，以及在各项权衡决策中做出明智选择。

SKILL.md
--- frontmatter
name: strategy
description: Product strategy skill for defining positioning, ICP/JTBD, competitive analysis, moat hypotheses, pricing/packaging, GTM planning, and roadmap prioritization. Use for tasks like turning ideas into a strategy memo, writing OKRs, creating TAM/SAM/SOM, and making trade-off decisions.

strategy

Use this skill for PM 战略与 0→1 论证：把想法变成可执行的策略与路线图。

Outputs (choose what the task needs)

  • •One-page strategy memo（做什么/为什么赢/怎么赚/怎么增长/风险）
  • •ICP + JTBD / Job Story + success outcomes
  • •Positioning & messaging（一句话定位、关键卖点、反对意见回应）
  • •Competitive landscape + differentiation + moat hypotheses
  • •Pricing & packaging (tiers, limits, value metric)
  • •GTM plan (channels, funnel, experiments)
  • •Roadmap + prioritization (RICE/ICE/WSJF) + OKRs

Workflow

  1. •Define the objective and constraints
  • •目标：增长/收入/留存/效率/合规？
  • •约束：时间、预算、团队能力、渠道限制、政策风险。
  1. •Choose ICP and job-to-be-done
  • •明确触发时刻 + 任务 + 进步（outcome）。
  • •用“可测的成功标准”替代模糊价值描述。
  1. •Frame the problem and why now
  • •现有替代方案是什么？用户现在怎么做？成本与痛点？
  • •技术/渠道/政策/行为变化带来的窗口期。
  1. •Positioning and differentiation
  • •类别：你是谁的替代？（工具/服务/流程）
  • •差异化：结构化能力、数据、分发、成本、体验。
  • •护城河假设：规模效应、数据网络效应、供应链/渠道、合规壁垒、品牌心智。
  1. •Business model
  • •定价锚点：省时间/降风险/增收入/体验价值。
  • •Value metric：按座席/按用量/按项目/按交易。
  • •单位经济：LTV/CAC、毛利、回本周期、敏感性分析。
  1. •GTM plan
  • •渠道优先级 + 早期冷启动策略。
  • •漏斗指标：获客→激活→留存→付费→扩张。
  • •实验：每个阶段 2–3 个可执行 A/B 假设。
  1. •Roadmap and execution
  • •先验证最大风险假设（Risk-first）。
  • •里程碑：每 2–4 周交付一个可验证结果。
  • •定义不可做清单（明确边界）。

Templates

Strategy memo (one page)

  • •What: 我们做什么（1–2句）
  • •Who: ICP（触发场景）
  • •Why now: 窗口期
  • •How to win: 差异化机制
  • •Metrics: North Star + guardrails
  • •Pricing: 定价与包装
  • •GTM: 前 100/1000 用户从哪来
  • •Risks: Top 5 风险 + 缓解
  • •Next 4 weeks: 具体验证计划