会议深度分析
深度分析会议记录或转录文本,发现沟通模式、提取关键决策和行动项。
使用场景
- •用户说「分析一下这个会议记录」「这次会议效率怎么样」
- •用户贴入会议转录文本,想了解讨论质量
- •管理者想了解团队会议的沟通模式和改进方向
执行方式
直接使用 LLM 能力分析文本,无需额外工具。
分析维度
1. 参与度分析
- •各参会者发言占比(估算)
- •谁主导了讨论、谁几乎没发言
- •是否存在「一言堂」现象
2. 决策质量
- •会议中做了哪些决策
- •决策是否有充分讨论
- •是否有遗留的未决问题
3. 沟通模式
- •是否存在明显的分歧/冲突
- •讨论是否跑题
- •是否有人被打断或忽视
4. 行动项提取
- •谁负责什么、截止日期
- •是否每个行动项都有明确的负责人
- •下一步计划是否清晰
5. 会议效率评估
- •会议目标是否达成
- •时间分配是否合理
- •改进建议
输出格式
markdown
## 会议分析报告 ### 基本信息 - 参会者:张三、李四、王五 - 时长:约 45 分钟 - 主题:Q2 产品规划 ### 参与度 | 参会者 | 发言占比 | 角色 | |---|---|---| | 张三 | ~45% | 主导者 | | 李四 | ~35% | 积极参与 | | 王五 | ~20% | 较少发言 | ### 关键决策 1. ✅ 决定优先开发 XX 功能 2. ⏳ 是否外包设计 — 待定 ### 行动项 | 行动项 | 负责人 | 截止日期 | |---|---|---| | 完成需求文档 | 张三 | 下周五 | | 收集用户反馈 | 李四 | 本周三 | ### 会议效率评分:⭐⭐⭐⭐ (4/5) ### 改进建议 - 建议提前发议程,减少跑题时间 - 王五的观点可能被忽视,建议主持人主动邀请发言
输出规范
- •分析基于文本内容推断,明确标注「估算」
- •行动项必须包含负责人(如果文本中提到)
- •改进建议要具体可执行,不说空话
- •如果会议记录太短或信息不足,如实说明