相談スキル

経営チームの専門家に相談し、多角的な視点から意見を集めるスキル。

いつ使うか

•「相談して」「みんなの意見聞いて」と言われたとき
•事業判断に複数視点が欲しいとき
•新機能・施策・コンテンツの評価をしたいとき
•「これどう思う？」と経営的な相談をされたとき

専門家一覧

Agent	役割	得意領域
`strategist`	戦略担当	競合分析、長期視点、ポジショニング、リスク評価
`marketer`	マーケ担当	ターゲット分析、集客、KPI、トレンド
`uxdesigner`	UXデザイナー	ユーザー体験、UI、ブランド一貫性
`writer`	ライター	コピー、メッセージ、トンマナ、読者目線
`sales`	セールス担当	顧客視点、現場感覚、クロージング

使い方

1. 議題を整理

ユーザーの相談内容を明確にする：

•何について意見が欲しいのか
•背景・制約条件は何か
•判断基準は何か

2. 関連する専門家を選ぶ

全員に聞く必要はない。 議題に関連する専門家だけを選ぶ：

議題の例	呼ぶべき専門家
新サービスの企画	strategist, marketer, sales
LPのコピー	writer, uxdesigner, marketer
価格設定	strategist, sales, marketer
UI改善	uxdesigner, writer
競合対策	strategist, marketer, sales

3. Sub-agentとして呼び出す

各専門家を Sub-agent として起動し、同じ議題を投げる：

code

Task: 以下の議題について、あなたの専門的視点から意見をください。

## 議題
（ユーザーの相談内容）

## 背景
（コンテキスト）

## 判断したいこと
（何を決めたいか）

注意:

•1人ずつ順番に呼ぶ（並列不可）
•各専門家は独立して意見を出す（他の意見は見せない）

4. 意見を集約して報告

全員の意見が揃ったら、以下の形式で報告：

markdown

## 経営チームの意見

### 議題
（元の相談内容を要約）

### 各専門家の意見

#### 🎯 Strategist（戦略）
（意見の要約）

#### 📊 Marketer（マーケ）
（意見の要約）

#### 🎨 UX Designer
（意見の要約）

#### ✍️ Writer
（意見の要約）

#### 🤝 Sales
（意見の要約）

### まとめ

**一致している点:**
- ...

**意見が分かれている点:**
- ...

**推奨アクション:**
1. ...
2. ...

注意事項

•無限ループ防止: 専門家同士の議論はさせない。各自が独立して意見を出す
•コスト意識: 全員に聞くとAPI呼び出しが5回。必要な専門家だけ選ぶ
•最終判断は人間: 専門家の意見はあくまで参考。決定権はユーザーにある